勝利油田集賢輸油站近期在創(chuàng)建和諧油站活動中，建立起了心理疏導(dǎo)機制，使員工快樂地工作，消除了可能影響安全操作的一切不利精神因素，確保了生產(chǎn)安全運行。石油和化工行業(yè)屬于高風險行業(yè)，員工精神狀態(tài)的好壞直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此筆者認為推廣建立心理疏導(dǎo)并使之形成機制化十分必要。

        顧名思義，心理疏導(dǎo)機制要采用心理疏導(dǎo)的方法去解開員工思想疙瘩，疏通思想脈絡(luò)。勝利油田集賢輸油站的具體做法是：建立員工小檔案，把員工個人的行為、思想、愛好、朋友圈、家庭、違紀等情況記錄齊全，并進行動態(tài)管理。管理干部實行“三包”（包班組生產(chǎn)、包班組安全、包班組思想），深入到生產(chǎn)一線了解情況，對員工出現(xiàn)的思想問題及時發(fā)現(xiàn)、及時疏導(dǎo)，讓員工帶著快樂的心情全身心投入到工作中。

        顯而易見，通過實施心理疏導(dǎo)，能取得看不見的效益，大大提升本質(zhì)安全水平。因而將其形成機制化，建立長效的心理疏導(dǎo)機制，對于石化企業(yè)提升安全管理水平意義重大。

        要做好心理疏導(dǎo)，應(yīng)及時摸清員工思想動態(tài)。這需要發(fā)揮基層班組長作用，及時了解收集員工所思所想，如定期發(fā)放調(diào)查表等，調(diào)查班組以及員工個人的困難。針對情緒不好或精神狀況欠佳的員工，無論是他人提醒還是員工本人提出，單位領(lǐng)導(dǎo)都要仔細加以了解，并視情況給予心理疏導(dǎo)，讓其放下思想包袱，以確保安全。對于本單位能解決的問題，應(yīng)及時給予解決處理；對于本單位不能解決的，應(yīng)立即上報有關(guān)部門并積極協(xié)調(diào)解決，讓班組每一名員工都能保持心情舒暢，以調(diào)動員工們的工作積極性，為努力實現(xiàn)長周期安全、高效生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定和諧作出保障。