| 配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn) |
| 發(fā)布時(shí)間：2013/4/2 15:38:30 |
客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)
摘 要：電力系統(tǒng)是由電源、電網(wǎng)和電力客戶組成的，電力客戶用電設(shè)備的安全狀況與電網(wǎng)的安全運(yùn)行息息相關(guān)，龍南供電公司總結(jié)多年客戶配電設(shè)施安全管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法，最終使客戶配電設(shè)施安全管理工作達(dá)到“可控、能控、在控”的目標(biāo)。通過(guò)四年多時(shí)間的實(shí)踐證明，取得了良好的效果，截止2006年底，因客戶原因造成的配電障礙率較2002年降低了75%。
1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述
1.1 專業(yè)管理的理念或策略
客戶配電室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是為了全面提升電力客戶的安全用電管理水平，減少因客戶配電設(shè)施原因造成的電網(wǎng)一類、二類障礙和異常，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平、構(gòu)建和諧社會(huì)提供安全可靠的電力保障。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
1.2.1專業(yè)管理范圍：客戶配電室的技術(shù)改造、新上客戶業(yè)擴(kuò)施工中間檢查、安全用電檢查、客戶用電日常業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)審查和用電營(yíng)業(yè)普查；
1.2.2專業(yè)管理目標(biāo)：將客戶配電室由傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以提高客戶配電設(shè)施的安全運(yùn)行水平，進(jìn)而提高配電系統(tǒng)的供電可靠性，計(jì)劃到2010年之前，每年故障停電次數(shù)同比下降10%以上。
1.3 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值
將客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)細(xì)化分解為：客戶電工持證率、供用電合同簽約率、用電檢查周期完成率、客戶用電日常業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)審查率、用電營(yíng)業(yè)普查到位率、一類設(shè)備障礙降低率、二類設(shè)備障礙降低率、配電異常降低率、客戶配電設(shè)施裝置性違章降低率、客戶配電室驗(yàn)收到位率、預(yù)防性試驗(yàn)完成率等11個(gè)指標(biāo)。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 專業(yè)管理工作流程
2.2主要流程說(shuō)明
2.2.1主要措施
總結(jié)以往事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取了以下主要措施：
2.2.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行電工持證上崗制度，配合市經(jīng)貿(mào)委定期對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)、換發(fā)證。健全進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工檔案，要求315KVA及以上容量的客戶設(shè)電工班，315KVA以下客戶配專職電工。
2.2.1.2 完善客戶檔案，雙電源客戶單獨(dú)備份資料，凡是有地埋電纜的客戶，地埋電纜走向示意圖作為客戶檔案保存，并且做到及時(shí)更新。
2.2.1.3 客戶配電室應(yīng)設(shè)有專用工具箱并定點(diǎn)存放，絕緣工具齊全并要求定期試驗(yàn)合格。
2.2.1.4客戶配電室管理制度應(yīng)上墻，客戶停、送電檢修辦理流程完善，包括雙電源管理辦法、自備發(fā)電機(jī)的倒電源操作規(guī)范及操作警告。
2.2.1.5 客戶配電室防小動(dòng)物措施完整，無(wú)漏雨、滲水現(xiàn)象，照明、通風(fēng)良好，符合防火要求，架空線路實(shí)現(xiàn)絕緣化。
2.2.1.6 建立客戶配電室陳舊老化設(shè)備整改計(jì)劃，逐步更新客戶配電室陳舊老化設(shè)備。
2.2.3 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：
創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)1：制定《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)2：聯(lián)合市經(jīng)貿(mào)委成立客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以濰經(jīng)貿(mào)字[2003]2號(hào)文件為依據(jù)，按照《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》要求，由用電檢查員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)客戶查找缺陷，幫助客戶制定整改方案，指導(dǎo)和督促客戶電工及時(shí)進(jìn)行整改。
創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)3：與客戶溝通，新上客戶配電室全部按照配電室標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、施工，確保新上客戶配電室全部達(dá)到配電室標(biāo)準(zhǔn)化要求。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)4：工作小組成員按照《標(biāo)準(zhǔn)配電室規(guī)范》要求，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃整改的客戶配電室逐個(gè)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。將查出的整改不合格項(xiàng)記入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并與客戶溝通，達(dá)成整改協(xié)議，再次整改并驗(yàn)收，直至達(dá)到《標(biāo)準(zhǔn)配電室規(guī)范》的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)工作的全過(guò)程控制。
2.3 完成工作的組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附件2）
2.3.1成立客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以經(jīng)貿(mào)委主任為組長(zhǎng)，供電公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為副組長(zhǎng)，由分管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)專工組成的創(chuàng)建客戶“標(biāo)準(zhǔn)配電室”領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.3.2成立客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組
成立了以分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)、有關(guān)專工、用電科長(zhǎng)組成的客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組。
2.3.3 崗位設(shè)置及說(shuō)明
2.3.3.1業(yè)擴(kuò)專工在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)供電部配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理工作，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體進(jìn)展情況，遇到重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
2.3.4 崗位人員要求
2.3.4.1 分管經(jīng)理：熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程，了解供電公司輸、配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備狀況，了解國(guó)家電力生產(chǎn)方面的有關(guān)政策和法規(guī)。熟悉并掌握供電系統(tǒng)電力線路，供用電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、安裝、試驗(yàn)、營(yíng)業(yè)等專業(yè)方面的知識(shí)和基本技能，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
2.3.4.2業(yè)擴(kuò)專工：了解國(guó)家安全管理方面政策及有關(guān)法令。熟悉《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容和要求。掌握《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》。有較強(qiáng)工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。
2.3.4.3安全專工：了解國(guó)家安全管理方面政策及有關(guān)法規(guī)。掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的內(nèi)容和要求。熟悉車間及班組的生產(chǎn)和人員的基本情況，有較強(qiáng)的事故分析和處理問(wèn)題的能力。
2.3.4.4用電科長(zhǎng)：熟悉國(guó)家關(guān)于用電檢查方面的政策、法規(guī)。熟悉并掌握從事用電檢查科長(zhǎng)崗位工作方面的知識(shí)和基本技能，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
2.3.4.5用電檢查員：熟悉國(guó)家關(guān)于用電檢查方面的政策、法規(guī)。熟悉并掌握從事用電檢查崗位工作方面的知識(shí)和基本技術(shù)技能。
2.4 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制：
2.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系
2.4.2 相關(guān)的績(jī)效數(shù)據(jù)
按照指標(biāo)體系，采集相應(yīng)的績(jī)效數(shù)據(jù)，決定著績(jī)效考核工作的成效，創(chuàng)建客戶標(biāo)準(zhǔn)配電室的主要績(jī)效數(shù)據(jù)如下：
2.4.2.1客戶電工持證上崗率
2.4.2.2供用電合同簽約率
2.4.2.3用電檢查周期完成率
2.4.2.4客戶用電日常業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)審查率
2.4.2.5用電營(yíng)業(yè)普查到位率
2.4.2.6一類設(shè)備障礙降低率
2.4.2.7二類設(shè)備障礙降低率
2.4.2.8配電異常降低率
2.4.2.9配電設(shè)施裝置性違章降低率
2.4.2.10配電室驗(yàn)收到位率
2.4.2.11預(yù)防性試驗(yàn)完成率
3 評(píng)估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評(píng)估依據(jù)
客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》進(jìn)行評(píng)估。主要包括：配電室部分、戶外高壓設(shè)施、戶內(nèi)高低壓設(shè)備、配電室管理制度、安全工具、技術(shù)要求六個(gè)方面
3.2 專業(yè)管理存在的問(wèn)題
通過(guò)總結(jié)四年多的工作經(jīng)驗(yàn),主要存在以下問(wèn)題：
3.2.1客戶新上標(biāo)準(zhǔn)化配電室一次性投入較大，客戶積極性不高；
3.2.2按照《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》要求，消除現(xiàn)有配電室的各類事故隱患時(shí)，因需要客戶投資,同時(shí)擔(dān)心停電影響生產(chǎn)不愿配合整改；
3.2.3一時(shí)難以消除的電氣設(shè)備隱患，及時(shí)向客戶下達(dá)安全隱患整改通知單限期整改。
3.3持續(xù)改進(jìn)
3.3.1通過(guò)對(duì)客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷改進(jìn)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，將該項(xiàng)工作逐漸融合到日常工作中，實(shí)現(xiàn)在工作中及時(shí)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化配電室規(guī)范》的內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步提升客戶配電設(shè)施安全運(yùn)行的“可控、能控、在控”水平。
3.3.2每月組織進(jìn)行客戶配電室標(biāo)準(zhǔn)化整改檢查，可以更加準(zhǔn)確的掌握相關(guān)單位的日常工作效率，了解現(xiàn)有客戶的配電設(shè)施基本現(xiàn)狀和存在的隱患，實(shí)施對(duì)客戶配電設(shè)施事故障礙的超前預(yù)控。
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| 信息來(lái)源：秦人目視化設(shè)計(jì)網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
