畫龍點睛
點題一：
商場上常流行一句話："一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備十項全能的本領(lǐng)"，其實指的就是"全方位"的概念。如果從整體的層面來看，"孫子兵法"又是如何著眼于全方位管理？
導(dǎo)讀：
現(xiàn)在世界這個交通、通訊越來越發(fā)達(dá)，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個地球村；再加上新科技文明的發(fā)達(dá)，我們企業(yè)經(jīng)營管理所面對的局勢，可以說是越來越復(fù)雜。因此探取全方位的經(jīng)營管理是非常重要的。以"孫子兵法"來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應(yīng)用在企業(yè)管理上就是全方位經(jīng)營管理。
全方位的經(jīng)營管理，第一個就是 "全盤經(jīng)營的理念"。企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，必須照顧到所有的層面。第一就是它的上游廠商、下游客戶，還有它的周遭（社區(qū)、政府……）；另外就是企業(yè)的內(nèi)部（員工跟干部），涵蓋"產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才"。
另外就是要 "全面經(jīng)營"，也就是要全體總動員。企業(yè)里所有的事情，全體員工的運用、目標(biāo)管理、分層負(fù)責(zé)、由上而下、由下而上，再加上其他單位大家互相配合。在推動全方位管理的時候，要按照企業(yè)經(jīng)營管理的階段跟狀況，分辨輕重緩急，采取適當(dāng)?shù)淖龇�。這樣的全方位經(jīng)營管理就是所謂的"上下一體，連橫合縱"。
點題二：
在"孫子兵法"中最膾灸人口的"道天地將法"，究竟指為何意？應(yīng)該如何靈活巧妙的發(fā)揮到全方位經(jīng)營管理上？
導(dǎo)讀：
"道、天、地、將、法"就是一種全方位經(jīng)營管理的理念。"道"在國家來講就是治國用兵之道，對應(yīng)在企業(yè)就是經(jīng)營理念、企業(yè)精神，最后演化成企業(yè)文化。"天、地"講的是企業(yè)環(huán)境，包含內(nèi)部、外部的環(huán)境，以及競爭的環(huán)境。"將"以國家而言指的是將領(lǐng)、官員、人員；對應(yīng)到企業(yè)指的就是員工跟干部，皆能成為獨當(dāng)一面的大將，這是非常重要的。"法"在國家指的是法令規(guī)章；在企業(yè)就是指它的制度、規(guī)章。企業(yè)必須要建立簡單有效的制度規(guī)章，并且徹底加以實施。企業(yè)在經(jīng)營管理的時候要掌握住"道、天、地、將、法"的精神，按照企業(yè)發(fā)展的階段，因應(yīng)內(nèi)部，外界情勢靈活加以運用，這樣自然就能達(dá)到全方位管理的境界。
點題三：
"道天地將法"中的"將"指的應(yīng)該是人才的運用，也就是要如何培養(yǎng)訓(xùn)練員工？這是現(xiàn)代很多企業(yè)始終疏忽的一環(huán)；即使有也做的不夠好，這樣的情形是不是普遍存在？如何有效改善呢？
導(dǎo)讀：
從國內(nèi)的狀況來說，以往可能是比較忽略了，甚至于還說："我訓(xùn)練員工，訓(xùn)練了半天，結(jié)果呢？這個員工跳槽被別人所用，甚至于被同業(yè)所用，這不是很劃不來嗎？"可是企業(yè)經(jīng)營越來越困難，大家也都知道必須要有好的員工，才能夠讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)揮、成長和壯大。
人才不是天生的，是被訓(xùn)練出來的，企業(yè)應(yīng)該是把它當(dāng)成一種長期的投資。有一定做法可以作為參考。第一：要加強授權(quán)跟負(fù)責(zé)。授權(quán)跟負(fù)責(zé)就是最好的訓(xùn)練方法，在嚴(yán)格要求下，員工就會做自我的要求跟訓(xùn)練。第二：建立輪調(diào)制度，多職能的學(xué)習(xí)。第三：建立職務(wù)代理人制度。讓這個被代理人來訓(xùn)練代理他的人，彼此互相訓(xùn)練。第四：由主管干部對部屬實施在職訓(xùn)練。第五：各單位、各主管、干部都有本身的專長，建立交互訓(xùn)練制度。第六：舉辦企業(yè)內(nèi)部的講座，外聘講師或由干部恣情擔(dān)任。第七：成立讀書會，大家一起來研讀，討論。
內(nèi)容主述
一、 "孫子兵法"全方位管理：
（一）孫子曰："兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。"
（二）故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，
五曰法。
二、道：建立正確的經(jīng)營理念與共識。
令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
（一）使命感經(jīng)營：
1、使命感經(jīng)營理念
2、憂患經(jīng)營理念
3、共存共榮理念
4、至誠大公
5、積極主動
6、成果導(dǎo)向理念
（二）參與式管理：
1、全員參與
2、全面經(jīng)營
3、目標(biāo)管理
4、分層負(fù)責(zé)
5、成本理念
6、創(chuàng)新與革新
（三）落實理念與共識的作法：
1、明訂企業(yè)精神與經(jīng)營理念
2、透過各種集會及文宣宣傳
3、參與管理
4、干部在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御上以身作則及要求
5、透過制度與日常作業(yè)運作
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