| 6s管理對企業(yè)有什么幫助？ |
| 發(fā)布時間：2013/2/28 9:49:05 |
6s管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認識到自身的不足，6s管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。
其實推行6s管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細節(jié)來講，有時6s管理所想要達到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。
6s管理理念對于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，把握好6s管理理念有益于每一個員工在實踐過程中不斷完善自己的工作態(tài)度，使得每一個員工掌握正確的思維方式，認識到6s管理的益處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進行學(xué)習(xí)，進行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6s管理理念有一定的認知，并付之于行動上，從而達到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工全方位的治理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
