| 企業(yè)診斷與現(xiàn)場改善研究及如何進(jìn)行現(xiàn)場改善 |
| 發(fā)布時間：2013/2/28 12:12:05 |
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個管理，是其他管理的基礎(chǔ)，只有對現(xiàn)場進(jìn)行診斷與分析，才能在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場改善，所以說企業(yè)診斷與現(xiàn)場改善時分不開的。現(xiàn)場診斷與分析，就是要運用各種手段和方法，對現(xiàn)場進(jìn)行多角度、多方位和多層次的調(diào)查，找出現(xiàn)場存在的問題，制定切實可行的改進(jìn)方案。
1企業(yè)要查一查工藝流程。
企業(yè)一定要向工藝流程要效益，就一定要分析哪些工藝流程不合理，哪些工藝路線可以合并或簡化，根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。
2企業(yè)要看一看平面圖。
企業(yè)要想向平面布置要效益，就一定要分析工廠的平面布置圖，分析有沒有重復(fù)的路線和倒流的情況，找出其中不合理的部分，制定一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置上路線最短，配置最合理。
3企業(yè)要檢查一下流水線。
看看流水線的節(jié)拍、工序的作業(yè)時間是否平衡，如果不平衡，就一定要解決因為個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工。
4企業(yè)要改變一下現(xiàn)場環(huán)境。
企業(yè)一定要分析現(xiàn)場的工作環(huán)境是否能滿足生產(chǎn)、工作需要，對現(xiàn)場進(jìn)行6S管理，做到現(xiàn)場清潔，提高員工的素養(yǎng)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 5企業(yè)要對員工的工作進(jìn)行分析。
員工是生產(chǎn)工作的主體，只有員工的工作在動作上沒有多余的動作、無效的動作等，就會提高工作效率，減少不必要的時間浪費，實現(xiàn)人和物的緊密結(jié)合，真正的做到零浪費。
現(xiàn)場對一個生產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要，現(xiàn)場時創(chuàng)造企業(yè)效益的陣地，是很難拼生產(chǎn)的第一線，企業(yè)的生存與發(fā)展也正是從現(xiàn)場中實現(xiàn)的。只有保證了企業(yè)現(xiàn)場管理，才能讓企業(yè)屹立于市場，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
