目視化設(shè)計(jì),看板設(shè)計(jì),車間標(biāo)準(zhǔn)化

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再論企業(yè)文化的落地深植
發(fā)布時(shí)間:2013/2/1 10:23:30  

    我們常常說文化重要是因?yàn)槲幕谄髽I(yè)發(fā)展中確實(shí)起著舉足輕重的作用,是一個(gè)企業(yè)不斷超越自我、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要引擎。然而,文化要讓其在企業(yè)中真正發(fā)揮作用,切實(shí)成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)并不是一件容易的事情,這里又不得不提到企業(yè)文化建設(shè)中重要且非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),那就是企業(yè)文化的落地與深植。

  企業(yè)文化落地深植是企業(yè)文化被員工了解和接受的過程,是企業(yè)文化在整個(gè)運(yùn)營過程中各個(gè)方面都能夠得以體現(xiàn)并發(fā)揮作用的過程。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)落地深植并不是簡(jiǎn)單幾句話就能說清楚的問題,因?yàn)槠髽I(yè)文化的落地深植與企業(yè)的員工組成、建立背景、發(fā)展階段、人文地域等許多因素均有著直接的聯(lián)系。當(dāng)然,這也并不是說企業(yè)文化的落地深植沒有共性可言,就事物自身發(fā)展的規(guī)律來看,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地深植,有幾項(xiàng)工作須引起足夠的重視。

  員工認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的基石。沒有共識(shí)就沒有文化。企業(yè)文化是員工共同的文化,只有讓全體員工認(rèn)可,才會(huì)有之后的踐行,因此提煉出員工認(rèn)同、認(rèn)可的文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的第一步。一些企業(yè)在文化建設(shè)中“急于求成”甚至可以說急功近利,幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人坐在一起進(jìn)行商議后就拍板敲定,或者在沒有充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上,找一些員工想出一些看似很有創(chuàng)意、很有韻味的詞語、詞條便作為企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè),這樣形成的文化不僅很難符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、發(fā)展等情況,得不到員工的認(rèn)同、認(rèn)可,且在日后的建設(shè)當(dāng)中還會(huì)逐漸暴露出深植力差的問題,甚至“夭折”。

  想要提煉出員工認(rèn)同、認(rèn)可的企業(yè)文化,就要始終堅(jiān)持“員工主導(dǎo)”的思想,深刻把握“文化是全體員工共同的文化”這一思想內(nèi)涵。一方面,在文化設(shè)計(jì),文化診斷等文化建設(shè)步驟中,始終把員工當(dāng)作是其中的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié),站在全員的角度充分考慮,精心設(shè)計(jì)各個(gè)步驟、每項(xiàng)活動(dòng)。另一方面,要發(fā)動(dòng)全員的積極性,集合全員智慧進(jìn)行逐步提煉,讓員工始終是文化建設(shè)全過程的主導(dǎo)因素,讓文化最終閃現(xiàn)出的是企業(yè)員工共同的智慧結(jié)晶。

  同時(shí),要結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史推進(jìn)文化提煉工作。任何一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定會(huì)積淀出一些支撐員工思想的理念和精神,這些理念與精神包含在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展之中,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,文化提煉過程就是要將這些理念、精神進(jìn)行深度挖掘,實(shí)施歸類、整理,將這種力量源泉準(zhǔn)確地表述出來,這樣才能讓員工對(duì)文化信服,體味到文化的親和力,感受到文化的巨大力量,從而做到認(rèn)可、認(rèn)同。此外,企業(yè)不可能脫離周圍環(huán)境而單獨(dú)發(fā)展,因此在企業(yè)文化提煉過程中還應(yīng)充分考慮地域、人文、發(fā)展戰(zhàn)略等綜合環(huán)境,使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)與各類環(huán)境的和諧統(tǒng)一,這樣的企業(yè)文化才能健康、持續(xù)發(fā)展,也才能獲得員工的認(rèn)可。

  領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地深植的前提。如果將文化理解為普通員工的文化,看作是管理者管理普通員工的手段和方法,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在企業(yè)文化的框架里,企業(yè)中的任何人都是企業(yè)文化的踐行者。從實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)來看,管理者說一套做一套,在企業(yè)文化踐行中搞特殊,員工就會(huì)立即效仿,久而久之企業(yè)文化就會(huì)形同虛設(shè),停留在表面,甚至遭到員工的抵觸。事實(shí)上,企業(yè)文化能否落地深植在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和表率作用。

  在企業(yè)文化建設(shè)中,管理著要親自參與到企業(yè)文化的提煉工作中,站在管理者的角度,依靠管理者敏銳的洞察力,超前的管理思路和卓越的管理意識(shí),積極與員工進(jìn)行思想碰撞,實(shí)施頭腦風(fēng)暴,提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理理念。要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),積極充當(dāng)企業(yè)文化體系構(gòu)建過程的推動(dòng)者,在企業(yè)文化體系構(gòu)建中發(fā)揮指揮家、戰(zhàn)略家的作用。要具備將企業(yè)文化與企業(yè)管理合二為一的思維能力,在日常管理,發(fā)展規(guī)劃制定,決策制定等管理中充分考慮企業(yè)文化,體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值思維及理念,實(shí)現(xiàn)文化與管理的相互融合,積極探索文化治企之路。作為管理者,同時(shí)還要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),不斷加深個(gè)人對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解與認(rèn)知,在個(gè)人工作中時(shí)刻踐行企業(yè)文化,充分發(fā)揮管理者人格魅力和管理藝術(shù),不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力、凝聚力、向心力。

  作為中層管理干部,不僅要當(dāng)好企業(yè)文化的支持者、傳播者和實(shí)踐者,還要根據(jù)所處崗位和所肩負(fù)職責(zé),從不同角度促進(jìn)企業(yè)文化落地和深植。要將管理者對(duì)企業(yè)文化的決策毫不打折地傳達(dá)、部署、落實(shí)下去。要深入研究本系統(tǒng)及制度體系中是否存在與文化理念不相符合的內(nèi)容,并逐步調(diào)整和改進(jìn),同時(shí)也要在文化框架內(nèi)探索文化建設(shè),積極建設(shè)具有個(gè)性特色的子文化,豐富文化理念內(nèi)涵,采取員工易接受、樂接受的形式和載體,加大文化宣貫力度,營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

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信息來源:中國電力網(wǎng)  發(fā)布者:秦人  
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