目視化設(shè)計在油庫現(xiàn)場中的應(yīng)用

　　摘要：油庫現(xiàn)場管理作為油庫基礎(chǔ)工作的重要管理內(nèi)容，只有強化油庫現(xiàn)場管理工作，才能確保油庫安全平穩(wěn)運行。為加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)秩序，構(gòu)建安全文化長效機制，如何運用目視化管理的先進(jìn)理念和方法，推進(jìn)油庫現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)而不斷提高油庫作業(yè)效率和安全管理水平。秦人設(shè)計56789s.com

　　1目視化管理的概念及意義

　　1．1且視化管理的概念

　　目視化管理，就是通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的危險作業(yè)狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法，目的是提示危險及方便現(xiàn)場管理。秦人設(shè)計56789s.com

　　1．2目視化管理的意義

　　通過對油庫人員、工器具、設(shè)施設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場采取簡單、明確、易于識別的目視化管理，可以使作業(yè)現(xiàn)場各種工作狀態(tài)、管理方法、操作標(biāo)準(zhǔn)清楚明了，一目了然，能夠使員工自主性地完全理解，自覺遵守。同時，目視化作為一種透明化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，促使員工在生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)中的安全與規(guī)范，并能有效地促進(jìn)員工的責(zé)任意識，借以推動自主管理和自主控制，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全。

　　2目視化在油庫現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

　　目視化管理，作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理方法，在企業(yè)管理中可覆蓋的內(nèi)容很多，在推行過程中，秦人設(shè)計56789s.com 重點通過以下幾個方面的實踐應(yīng)用，形成具有標(biāo)準(zhǔn)化模式的現(xiàn)場目視化管理方法。

　　2．1目視化在管理制度中的應(yīng)用

　　為嚴(yán)格安全紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨時提醒員工遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，在油庫出入口、油罐區(qū)、油泵房等關(guān)鍵部位的醒目位置，設(shè)置出入庫安全管理規(guī)定、入庫安全須知、安全警示語等安全管理制度標(biāo)識牌；在油庫公路發(fā)油現(xiàn)場、泵房、油氣回收裝置、配電室等作業(yè)區(qū)域，張貼各崗位工作職責(zé)、操作規(guī)程，通過工作職責(zé)和操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化要求，讓員工對崗位工作有更加規(guī)范的意識，并能按規(guī)定執(zhí)行。秦人設(shè)計56789s.com 　　

2．2目視化在人員管理中的應(yīng)用

　　所有人員進(jìn)入油庫作業(yè)現(xiàn)場，必須正確穿戴好各種個人勞動防護(hù)用品，配備符合要求的安全帽。為明確現(xiàn)場人員資質(zhì)和身份，根據(jù)員工崗位、作業(yè)工種、職務(wù)資格等不同類型，對工作服、安全帽、袖章及工作證進(jìn)行顏色和編號區(qū)別，例如，油庫安全帽按照“紅色安全帽為崗位員工佩戴，黃色安全帽為監(jiān)督佩戴，白色安全帽為外來．人員佩戴”的原則分別編號。對從事特種作業(yè)的人員必須持有效的國家規(guī)定的特種作業(yè)資格證書，經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，發(fā)給特種作業(yè)人員入庫資格合格目視標(biāo)簽，并貼于在安全帽上，方可從事其相關(guān)的工作。秦人設(shè)計56789s.com

　　2．3目視化在設(shè)備管理中的應(yīng)用

　　針對油庫現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施較多，機泵、閥門、儀表等型號不一，狀態(tài)不一，為強化設(shè)備設(shè)施管理，通過在設(shè)備醒目位置粘貼或懸掛設(shè)備標(biāo)識、儀表控制標(biāo)簽、設(shè)備狀態(tài)掛牌及清掃責(zé)任牌等規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備管理，使操作和維修人員無須牢記大量煩瑣的設(shè)備參數(shù)設(shè)定和操作保養(yǎng)流程，只要簡單的依據(jù)圖表、標(biāo)識、記號等操作就能完成，大大提高了巡檢、清潔、測試等日常保養(yǎng)維護(hù)效率。秦人設(shè)計56789s.com

　　2．4目視化在工器具管理中的應(yīng)用

　　在油庫工器具的目視化管理實踐中，主要對維修工器具和工程工器具進(jìn)行定置管理。針對班組工器具較多、標(biāo)示不明，定置擺放分區(qū)不規(guī)范，管理秩序混亂的情況，通過整理、整頓對工器具按用途分為防爆工具類、防護(hù)用具類、電器類、備品備件類等類型，對每一個類型內(nèi)的器具，利用工具的形跡化目視管理分區(qū)定置擺放，如將不在狀態(tài)的器具放到定置區(qū)域，方便取用和管理。

　　對于重大作業(yè)過程中使用工程工器具，如現(xiàn)場作業(yè)用的腳手架、電焊機、砂輪機等，使用“顏色+狀態(tài)”標(biāo)簽進(jìn)行掛簽管理，標(biāo)明設(shè)備的狀態(tài)和使用情況。工器具的狀態(tài)一般分為三種：“合格可用”、“故障待修”、”停用報廢”，根據(jù)每個工器具狀態(tài)在目視標(biāo)簽中進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，確保班組員工在使用前充分了解器具情況。

　　2．5目視化在油庫工藝作業(yè)管理中的應(yīng)用

　　油庫的現(xiàn)場作業(yè)核心，是通過各種方式完成收發(fā)油等作業(yè)，工藝流程管理是油庫作業(yè)管理的核心內(nèi)容。

　　在油庫現(xiàn)場和控制室設(shè)置油庫作業(yè)現(xiàn)場平面布置圖、工藝流程圖、消防流程示意圖和巡檢路線圖等主要作業(yè)、應(yīng)急工藝圖表，方便現(xiàn)場人員掌握和操作，同時，在控制室利用交接班目視化看板，說明作業(yè)情況和操作流程，使班組長及所有班組員工都通過看板清楚掌握油庫當(dāng)日運行情況。

　　對油庫消防泡沫管線、油管線等工藝管線，根據(jù)用途、介質(zhì)和流向不同利用目視化顏色管理法進(jìn)行識別，如消防泡沫管涂紅色、清水管涂綠色；汽油管道按進(jìn)出油工藝流向涂紅色箭頭、柴油管道涂綠色；并在所有管線上標(biāo)明對應(yīng)的介質(zhì)和管徑參數(shù)。

　　對庫區(qū)內(nèi)埋地的電纜線、排水管線，消火栓、雨水排放裝置等所有的管線和設(shè)備、設(shè)施，均在其對應(yīng)的地面醒目位置設(shè)置標(biāo)牌，明確管線位置、走向和設(shè)備的啟閉狀態(tài)；對雨水井、消防井等地下井使用顏色管理法在其井蓋表面通過涂不同的顏色進(jìn)行區(qū)別，讓現(xiàn)場人員一看便知管線走向和閥門狀態(tài)。

　　2．6目視化在安全管理中的應(yīng)用

　　安全管理，是油庫現(xiàn)場管理的核心和前提，目視化標(biāo)準(zhǔn)管理在油庫現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　2．6．1區(qū)域地面警示劃線

　　在油庫作業(yè)區(qū)對有安全風(fēng)險的需要警示、提醒和禁止通行的區(qū)域，通過圖文標(biāo)識、地面畫線的方法或使用警示性圍欄、隔離帶，規(guī)定人員行走路線，提示現(xiàn)場操作人員所在地為危險區(qū)域，需要提高意識，注意安全。如，紅色區(qū)域為禁止入內(nèi)，黃色區(qū)域警告有風(fēng)險，綠色區(qū)域表示為安全區(qū)域。

　　油庫公路發(fā)油現(xiàn)場涉及外部提油車輛，人多車雜，為規(guī)范秩序，對停車場車道按油品類型進(jìn)行劃線管理，并通過編號區(qū)分消防應(yīng)急通道，進(jìn)出場通道，減少了隨意停放現(xiàn)象。對發(fā)油現(xiàn)場，也利用地面劃線和顏色管理的方法，界定各品號提油車輛在油庫區(qū)的行駛路線、等候位置、裝油作業(yè)的有效停放位置及人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)區(qū)域，從根本上杜絕車輛誤停誤放造成的隱患，提升了提油車輛的作業(yè)秩序，保障了作業(yè)現(xiàn)場安全。

　　2．6．2作業(yè)運行狀態(tài)公示

　　油庫作業(yè)現(xiàn)場安裝反映生產(chǎn)動態(tài)的儀表和顯示屏，便于隨時監(jiān)控和了解油庫作業(yè)動態(tài)、設(shè)備狀況、油品數(shù)量等情況。在公路發(fā)油現(xiàn)場，將發(fā)油鶴位、裝油鶴管、閥門和對應(yīng)的油品類型標(biāo)準(zhǔn)明示化，讓提油司機進(jìn)入發(fā)油現(xiàn)場就能看到，根據(jù)現(xiàn)場提示找到發(fā)油鶴位和裝油鶴管，正確啟閉相應(yīng)閥門和工藝流程，最大程度的減少了混裝或錯裝油品的風(fēng)險，同時也規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場秩序，提高了作業(yè)效率。

　　2．6．3操作風(fēng)險應(yīng)急處置

　　為讓油庫現(xiàn)場操作人員牢記油品計量、司泵、檢維修等作業(yè)過程中存在的安全隱患和風(fēng)險，對油庫所有作業(yè)環(huán)節(jié)存在的危害因素和風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，并在易于引發(fā)較大危害的各操作位置對辨識的危害因素和風(fēng)險削減控制措施進(jìn)行公示和提醒，如油罐計量口安全參照高度標(biāo)識、排污閥處盲板加裝提示牌、輸轉(zhuǎn)油作業(yè)提示牌、提油現(xiàn)場應(yīng)急處置操作程序等，便于員工正確操作和確保突發(fā)情況下的應(yīng)急處置。

　　3目視化管理在油庫現(xiàn)場管理中取得的實效

　　秦人設(shè)計56789s.com通過多年的目視化管理實踐，認(rèn)為主要從以下三個方面的進(jìn)行。

　　一是，油庫油品跑冒滴漏、工器具隨處擺放、車輛插隊等現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象基本消除。更重要的是通過目視化管理，保障了油庫安全平穩(wěn)運行，提升了收、發(fā)油作業(yè)效率，改善了油庫現(xiàn)場環(huán)境，加強了設(shè)備設(shè)施管理，減少了意外失誤，從根本上杜絕和消除了存在的安全隱患。

　　二是，使員工基本養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，借以推動班組管理從“領(lǐng)導(dǎo)安排”到“自主管理”理念的轉(zhuǎn)變；同時，也使油庫現(xiàn)場各項工作從無標(biāo)準(zhǔn)、不同標(biāo)準(zhǔn)、口頭標(biāo)準(zhǔn)的粗放型管理到只有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、唯一標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式轉(zhuǎn)變。

　　三是，油庫的現(xiàn)場環(huán)境和員工面貌發(fā)生了巨大的變化，油庫作業(yè)效率顯著提高。為使目視化管理經(jīng)驗在更大范圍實施，在湖北全區(qū)域油庫復(fù)制推廣目視化管理經(jīng)驗。以黃岡油庫運用為基礎(chǔ)，建立目視化管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成長效機制。

　　4秦人油庫目視化設(shè)計結(jié)語

　　目視化管理，作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，通過在具體油庫現(xiàn)場管理中的應(yīng)用推廣實踐，有力證明了目視化管理在油庫現(xiàn)場管理運用中的可行性和重要性，也是提升油庫安全管理水平，夯實基礎(chǔ)管理的重要管理手段。西安秦人設(shè)計56789s.com