| 簡談6S管理技巧 |
| 發(fā)布時間：2013/2/28 10:25:49 |
6S管理是主要針對是生產(chǎn)型企業(yè)，6S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與, 事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍, 提倡樹立正確的工作意識, 掌握正確的工作方法, 規(guī)范現(xiàn)場管理, 提高工作效率, 營造文明環(huán)境, 提升職工素養(yǎng), 塑造良好形象, 提高競爭能力的一種良好工作環(huán)境，同時它也是實施各項管理活動的基礎(chǔ)和保證。那么6S管理的技巧又有哪些呢？石家莊宏智瑞達企業(yè)咨詢管理有限公司是一家學(xué)習(xí)研究型的企業(yè)，長年與國內(nèi)大型企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗。下面就以石家莊6S管理為例由公司的有關(guān)專家為大家講解石家莊6S管理的技巧及應(yīng)注意的地方。
一、正確認(rèn)識6S管理
首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解6S管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗、毫無結(jié)果。
在企業(yè)管理者深入了解6S管理后，需要通過培訓(xùn)和宣傳內(nèi)外結(jié)合的方式使員工正確認(rèn)識6S管理的目的和意義，在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)，為推進6S管理工作做好思想準(zhǔn)備，形成學(xué)習(xí)和推進6S管理的氛圍。
二、大力宣傳、適當(dāng)鼓勵
活動的推進過程就是宣傳推進的過程，企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視臺、內(nèi)部信息以及質(zhì)量動態(tài)簡報及各單位的宣傳欄，進行長時間地、連貫地宣傳6S管理的知識和方法。同時，制定一定的經(jīng)濟獎懲制度，以獎為主，以懲為輔，每月舉行發(fā)表會, 表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動，對表現(xiàn)突出的部門或員工實施物質(zhì)獎勵，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。
三、目視、看板、顏色管理
看板管理，看板管理是將管理項目(信息)通過各類管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。根據(jù)具體管理項目的不同，看板的內(nèi)容和名稱也不盡相同。在看板制作中需要考慮的幾點是: 張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路近;高度要適中, 以正常人平視高度最佳; 看板內(nèi)容簡明扼要,布局清晰、分類合理, 一看便知; 對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。
另外, 要重視標(biāo)識的顏色管理,不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺，通過顏色起運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果, 不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意, 從而能達到管理的目的。
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| 信息來源：秦人目視化設(shè)計網(wǎng) 發(fā)布者：秦人 |
